El sector privado emerge como actor indispensable para la reconstrucción tras el doblete sísmico
Las pérdidas materiales iniciales se estiman en más de 11.000 millones de dólares, una cifra equivalente a más del 10% del Producto Interno Bruto (PIB) nacional.
El pasado miércoles 24 de junio de 2026, un fenómeno de doblete sísmico con magnitudes de 7,2 y 7,5 y epicentros en Yaracuy sacudió el norte del país. Con el estado La Guaira como la zona más afectada, las cifras oficiales superan los 1.450 fallecidos, mientras que las pérdidas materiales iniciales se estiman en más de 11.000 millones de dólares, una cifra equivalente a más del 10% del Producto Interno Bruto (PIB) nacional. Ante la magnitud de los daños en infraestructuras críticas y residenciales, la reconstrucción plantea un desafío institucional que supera las capacidades financieras del Estado venezolano.
En un análisis publicado en Typing Business (newsletter), los economistas y analistas Asdrúbal Oliveros, Jesús Palacios Chacín y Alejandro Guzmán Woodroffe sostienen que el ecosistema corporativo debe asumir una responsabilidad histórica ante la ralentización de la ayuda internacional y las limitaciones fiscales públicas. De acuerdo con el texto, la viabilidad de las organizaciones en la nueva realidad ya no responderá de forma exclusiva al éxito financiero, sino a la protección de sus entornos y su capital humano. Los autores aseguran en la publicación que «la empresa privada está obligada a ser el pivote de la resiliencia: sosteniendo el empleo, garantizando el suministro y gestionando de forma directa la microrreconstrucción de su entorno».
Ante este contexto, el trabajo define que la reactivación nacional requiere concentrar los esfuerzos en sectores clave para la inversión y el foco económico. De acuerdo con los analistas, el dinamismo inicial debe canalizarse prioritariamente hacia la logística, el sector financiero, el sector asegurador, el comercio de bienes esenciales y, de manera primordial, la ingeniería y construcción de infraestructura. En el Typing Business se puntualiza que el enfoque de los inversionistas debe migrar hacia áreas críticas, afirmando textualmente que «el foco de la inversión debe centrarse en la reconstrucción de infraestructura, conectividad y aseguramiento de cadenas de valor, transformando la respuesta al desastre en un catalizador de modernización». Este planteamiento busca no solo restablecer la normalidad operativa, sino actualizar la infraestructura del país bajo criterios modernos de resistencia sísmica.
En el ámbito organizacional interno,la hoja de ruta propuesta recomienda a las juntas directivas auditar de manera exprés el flujo de caja e inventarios para congelar gastos no esenciales. Según se detalla en el texto original, «la prioridad financiera absoluta debe ser garantizar la liquidez para la nómina, la seguridad de las instalaciones y el mantenimiento de las líneas de suministro críticas para posteriormente seguir adelante con el negocio preservando el capital de trabajo». Asimismo, instan a las gerencias a implementar censos de vulnerabilidad familiar y esquemas de apoyo psicológico para contener el impacto del desastre sobre los trabajadores.
Los especialistas sostienen que “economías golpeadas y con profundas limitaciones institucionales lograron levantarse tras catástrofes devastadoras porque sus sectores productivos asumieron el liderazgo”, por lo que hacen un llamado al “pragmatismo empresarial y el compromiso con sus comunidades locales”.
